提起劍橋大學出版社(Cambridge University Press),一般人的印象可能停留在.."字典好好用"或是"語言考試用書很不錯"之類的概念,當然囉,"高貴"的書價也是讓人印象深刻,..其實它是世界上最古老的出版社.在英國還獲得皇家許可證的授予...牛頓、達爾文、愛因斯坦，這些顯赫的名字，也只是英國劍橋大學出版社「作者名單」一小部分喔!不過傳統是資產，也是負擔，今天我們就來看看劍橋大學出版社的執行長如何讓老店重生! 如果問一個問題：在你記憶中，現存有哪一家公司歷史超過四百年？相信很多人搜索枯腸，也不一定想得出來。如果你是這家公司的執行長，你最大的挑戰是什麼？這個問題的答案恐怕也很難。
不過對於劍橋大學出版社（Cambridge University Press）執行長潘仕勛（Stephen Bourne），兩個問題答案都很明顯。
面對不景氣時，不論是大企業、小企業，都一套解決的方案，克萊斯勒的IT 轉型就是典型大企業會採取的做法，且看國際級的大企業，如何藉由IT服務的改變，發揮團隊原有的核心價值。
拯救克萊斯勒 值此汽車製造業者存亡之際，私募基金（Private-Equity）公司在IT的協助下，藉由委外與流程的改善，大幅縮減成本以迎接全球化競爭。
提到超級會賺錢的公司，就不得不想起聯發科這個台灣之光，剛畢業的學生視它為第一志願，買股票的股迷把它當成獲利的最愛，如果常接觸消費性電子產品的網友，一定會發現聯發科的IC（尤其是DVD的驅動IC）早已擁有一群死忠的支持者，使用聯發科的IC會提升該產品的價值，這是聯發科辛苦耕耘12年後的亮眼成績。現在，聯發科遇到一個強大的對手，Broadcom，跨越太平洋來到台灣，產品線與聯發科相似度高達九成以上，聯發科要如何面對來勢洶洶的競爭者呢？那麼就從了解競爭者開始吧！
產品線高度重疊 博通正面對決聯發科撰文 童儀展 用購併加速切入藍光與數位電視 如果你在新竹科學園區裡問任何一位工程師：「誰會是聯發科最大的對手？」幾乎都會聽到同樣一個名字：「博通」。
搭著前一波的選舉熱潮，「準備好了」這一詞似乎成為一個流行語，而面對即將開放的兩岸市場，面對中國大陸的全球競爭者，你準備好了嗎？以下就麥肯錫公司所發佈的全球化趨勢與公司策略調查研究與大家作分享，以瞭解全球主要管理者面對問題時是如何思考的。(資料來源：The McHinsey Quarterly 2006.NO3) 全球化的趨勢，其實是一種不斷在改變其本體內容的運作過程，企業需要一套「可預測」的評量標準，因此麥肯錫進行了一項調查，其主要研究目的如下:
1.瞭解執行長如何因應複雜的全球化衝擊。
口述／陶尊芷 整理／蔡士敏 攝影／洪家祺 照片提供／陶尊芷
企業文化就像企業的品牌，是吸引優秀人才的磁石。歷經金融海嘯，突顯重視道德、社會責任的企業文化，得以挺過危機，贏得信賴。因應環境變化或面臨生存危機，必須進行企業文化變革時，領導者需透過重塑願景、開放決策與隨時修正，提升變革的成功率。
2009年8月19日台北的新交通樞紐誕生，整合了高鐵、台鐵、巴士、捷運與公車等五項交通，成立了台北地區的交通轉運站「交九站」，未來不論是搭飛機回台、或是國人由南北上，都會在此交會，交九站將成為台北交通的新地標。交九站其實不只是轉運站，還結合了購物中心、辦公大樓、住宅與飯店，這樣多元的複合功能反映了台北這個城市人口特性，一個流通快速，聚集多元背景，多目標發展的國際都市，台北車站匯集了多樣的可能性，也聚集了交九站未來龐大的潛在商機。
交九站是由日勝生活科技股份有限公司依「促參法」投資興建，於2005年動工，2009年8月正式啟用，是今年BOT的最新產物。這種把公共服務與地方商業價值發展結合的推動模式，正是台灣未來促參建設的推動方向。也許很多人一聽到BOT，就又開始想到媒體對BOT所建構的負面印象，其實不是所有的促參建設都有問題。大部分促參建設的規劃原意都是為民興利，使公共服務可以在民間的參與下，有效率地被營運。每件促參案背後，其實都有公共工程委員會在為促參事務把關，工程會建立諸多評估輔助機制，使主辦機關能夠評估公共建設民間參與的可行性，並積極研修促參法令，擴大民間在公共建設的參與範圍與增加公共建設的潛在商業利益。促參事務的推動，在台灣公共建設的完善上，功不可沒。
文／陳幸枝 攝影／洪家祺
時間回到5年前，7位在生醫界服務的老同學、好朋友，趁著過年期間從世界各地聚集在一起。在酒酣耳熱之際，共同創業的想法引起大夥的共鳴，也七嘴八舌熱烈的討論著，到底可以做些什麼呢？什麼產品運用面廣，又少有廠商切入這個市場？在腦力激盪下，「膠原蛋白」躍上檯面。
一、青島啤酒淮海事業部簡介
作為中國一個具有百年基業的啤酒公司，青島啤酒在90年代中國開始積極進行改革開放之後，在其領導者金志國一句「激情成就夢想」的口號下，在全國各地的市場範圍中，快速掀起了新一輪的市場開拓競賽，拉開了青島啤酒發展的新紀元。
文／李驊芳 圖片提供／金百利克拉克台灣分公司
根據舒潔在2005年做的SWOT分析發現，「舒潔的強項就是樂活(life style of sustainability)。」舒潔家庭用紙事業處協理陳忠民表示，舒潔身為一個企業法人，承諾善盡法人的社會責任，因此，許多策略的訂定都是秉持永續的精神。舉例來說，「我們主要的原物料是紙漿，我們可以很負責任地購買成本較高的永續林木紙漿，也可以罔顧社會責任，在市場上購買成本低的任何紙漿，這樣就有可能買到熱帶雨林的紙漿。」問題是，舒潔採用永續林木紙漿早已行之多年，但消費者與通路並不知曉，「這明明是我們的強項，卻沒有適當地溝通給社會大眾。」於是，舒潔決定重新聚焦行銷策略，向社會傳達企業的綠色核心理念。
文／廖志德 攝影／方俊哲．鄭人和
全球第二電腦大廠戴爾的螺絲釘顯然是鬆了，竟然在10天內，接連發生兩次網路報價錯誤的烏龍事件，先是引發消費者的瘋狂搶購，事後則因為危機處理不當，造成社會大眾普遍的不滿，此次烏龍事件讓戴爾不但讓顧客失去信心，更賠掉長期精心塑造的良好品牌形象。
￭撰文：林宏文、徐仁全
為什麼沒有人研究飛利浦？這個「老骨頭」中永遠保有年輕因子的百年企業；這個在四十年間引領台灣成為全球晶圓代工龍頭；這個幫台灣培養無數科技菁英的搖籃推手；這個創意保鮮長達兩甲子的靈活頭腦；這個將公益活動轉化為品牌行銷的藝術化身段。
月入3萬，現金卡債16萬的擴張亂象 奢華陷阱 正要捕獲你
■撰文：黃琴雅 走到南京西路，百貨公司周年慶的廣告是「狠狠地刷，輕輕地償」，你可能就會分期付款超支買東西；到華納威秀看電影後，到新開的新光三越A4館逛，不小心又刷了一個1萬多元的COACH包；房地產廣告告訴你，現在正值低利率時代，不買可惜，你就又超額買了一間大房子；以為借錢投資，可以賺更大的報酬，結果，不僅大賠，又負債累累，台灣，已經進入一個處處充滿「奢華陷阱」的時代，你一不留神，就會掉進去…… 十月，是台灣最多節慶的日子，但對芳齡三十歲的梁淑雅（化名）來說，百貨公司的周年慶比國慶日的慶典活動還要重要，她趁著十月十日的連續假期，趕到北市南京西路的新光三越南西與衣蝶兩家百貨公司，趁著周年慶「搶便宜」。
■ 宋恭源親自領軍 「光寶六君子」終結手機部門內幕
■ 撰文：江煒琦 面對偉創力、鴻海與明基大軍壓境，光寶宋恭源親率六人小組終結手機部門，光寶的認賠與明基的喜事撞期純屬巧合，因為早在五月中旬，光寶六人小組就達成共識，決定關閉通訊事業、籌畫配套措施…… 上周，光寶閃電宣布結束手機代工事業，由於該訊息與明基購併西門子手機部門的決定時間相近，各界難免揣測，光寶此舉可能是受到明基將承接西門子一年五千萬支手機代工訂單的影響下，光寶董事長宋恭源不得不做的選擇。
■撰文：廖怡景 在有線電視新聞台二十四小時播放新聞與《蘋果日報》雙重夾擊下，中時報系與聯合報系高層已經正式坐下來協商，將在年底前對兩家晚報做出生死存亡的決定，台灣報業市場將會面臨一場大變革。
收掉旗下一家報紙，這也是中時報系董事長余建新，繼買下中天電視之後，事業上重大決策，人稱「阿拉伯王子」（余建新的英文名字為Albert）的余建新，從父親余紀忠手中接班後，面臨內外嚴峻考驗，他的接班之路，走來十分辛苦。
■撰文：張弘昌 自從父親辜振甫和兄長辜啟允離世後，辜成允成為和信集團惟一的寄託，辜成允兼任許多關係企業的負責人，集權式管理或許可以加速改革，但部分做法卻違背公司治理的精神，成為勞資糾紛的導火線，這些問題值得重視。
五月十七日，負責建置「資訊揭露評鑑系統」的證基會，公布九十三年資訊揭露較透明的上市公司共二○八家，老字號的台泥榜上有名，絲毫不輸給其他後進公司，在講求公司治理的現代企業經營，台泥與時俱進的表現讓人刮目相看。
逆轉 5年內大陸老闆決定你的飯碗！
■撰文：陳邦鈺、林亞偉 近年崛起的中國企業，不論是在低價成本的嫻熟操作、處理競合關係的層次分明，抑或是藉政府力量進行改革，在在顯示其靈活手法與堅毅韌性，這對於一向引領風騷的台商構成莫大威脅。然而，危機不止於此，中國企業的壯大，亦標誌台灣人才外流嚴重，未來五年內，「大陸老闆、台灣夥計」的趨勢將更為明顯。
今周刊530+531(新春合刊號)：追求財富人生的6大步驟 富足一生
「富足一生」是許多人心中的夢想，要達到這個目標，其實並不困難。只要在人生不同階段，有方法、照步驟進行，找出適合自己的投資理財方法，你也可以享有富足人生。
活用藍海策略 台灣小鎮由北至南 默默掀起一場「寧靜革命」
小鎮富民創造百億產值／打造黃金聚落 消失的黃金小鎮，在台灣似乎又重新出現了。曾經引領風騷，卻被中國低廉製造力比下去的台灣小鎮群，正無聲地發展「寧靜革命」。一群不是舞台燈光打照的小鎮人物，一群不是資本市場追捧的明星人物，用他們的故事，寫下小鎮奇蹟，打造新黃金聚落。
♣ せいれいの花やしき ♣ (1)