數字的表象只是一道門,必須穿透它,才能抵達要去的地方。所謂的「數字」,往往和常識比較有關,而且通常不會超過高中程度以上的數學。重要的是,應用你的專業知識和經驗,解開數字背後的意義,做出正確的決策。

觀賞棒球比賽時,我們總會看到許多統計數字,並據以評斷球員的表現優劣。這些數字不用觀眾計算,就會自動出現在電視螢幕上,比方說,王建民的投手自責分率、鈴木一朗的打擊率。

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楊智皓 大華期貨專業襄理 (2007-09-02)

金融商品往往有著其不同的功能性,而在台灣期貨交易的快速成長之下,期貨這項商品也開始受到人們所重視,而期貨的其中一項功能就是價格發現的功能,也就是可以預期未來的盤勢走勢,其中衡量此項指標最重要的就是關於價差的部分了.所謂價差就是期貨和現貨間的價格差距,一般而言期貨的價格會高於現貨價格,也就是所謂的正價差,反之則為逆價差,所以正價差預期後勢看漲,逆價差則預期後勢看跌。

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楊智皓 大華期貨專業襄理 (2007-09-02)

金融市場是由錢所堆砌而成的世界,也就是錢的流向可以決定行情該如何發展,雖然一般而言金融商品的走勢仍和其基本面的走勢有關,也就是基本面看好時,價格理應上漲,反之則會下跌,但知名的經濟學家凱因斯也說過,等到長期我們都死了,且由於衍生性商品本身的特性:高槓桿的倍數獲利或風險,因此使得我們在操作時,並無法像股票或其他商品一樣,可以採取較長期的投資方式,有時候我們必須將焦點放在短期的走勢變化,這時候代表金錢流向的籌碼面,其實就有著高度的參考性了。

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前美國聯準會主席葛林斯班於參議院作證時表示支持以乙醇作為替代能源,『有助於美國擺脫對石油的依賴』。

全球首富比爾•蓋茲看好未來綠能產業前景,已經開始投資相關再生能源以及廢棄物處理公司。

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「停止內耗」這個詞常被用在政壇上,但是在公司裡也是一樣。

內耗可以分為兩種,第一種是「內鬥」,第二種是「瞎忙」。

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提起劍橋大學出版社(Cambridge University Press),一般人的印象可能停留在.."字典好好用"或是"語言考試用書很不錯"之類的概念,當然囉,"高貴"的書價也是讓人印象深刻,..其實它是世界上最古老的出版社.在英國還獲得皇家許可證的授予...牛頓、達爾文、愛因斯坦,這些顯赫的名字,也只是英國劍橋大學出版社「作者名單」一小部分喔!不過傳統是資產,也是負擔,今天我們就來看看劍橋大學出版社的執行長如何讓老店重生! 如果問一個問題:在你記憶中,現存有哪一家公司歷史超過四百年?相信很多人搜索枯腸,也不一定想得出來。如果你是這家公司的執行長,你最大的挑戰是什麼?這個問題的答案恐怕也很難。

不過對於劍橋大學出版社(Cambridge University Press)執行長潘仕勛(Stephen Bourne),兩個問題答案都很明顯。

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面對不景氣時,不論是大企業、小企業,都一套解決的方案,克萊斯勒的IT 轉型就是典型大企業會採取的做法,且看國際級的大企業,如何藉由IT服務的改變,發揮團隊原有的核心價值。

拯救克萊斯勒 值此汽車製造業者存亡之際,私募基金(Private-Equity)公司在IT的協助下,藉由委外與流程的改善,大幅縮減成本以迎接全球化競爭。

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提到超級會賺錢的公司,就不得不想起聯發科這個台灣之光,剛畢業的學生視它為第一志願,買股票的股迷把它當成獲利的最愛,如果常接觸消費性電子產品的網友,一定會發現聯發科的IC(尤其是DVD的驅動IC)早已擁有一群死忠的支持者,使用聯發科的IC會提升該產品的價值,這是聯發科辛苦耕耘12年後的亮眼成績。現在,聯發科遇到一個強大的對手,Broadcom,跨越太平洋來到台灣,產品線與聯發科相似度高達九成以上,聯發科要如何面對來勢洶洶的競爭者呢?那麼就從了解競爭者開始吧!

產品線高度重疊 博通正面對決聯發科撰文 童儀展 用購併加速切入藍光與數位電視 如果你在新竹科學園區裡問任何一位工程師:「誰會是聯發科最大的對手?」幾乎都會聽到同樣一個名字:「博通」。

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搭著前一波的選舉熱潮,「準備好了」這一詞似乎成為一個流行語,而面對即將開放的兩岸市場,面對中國大陸的全球競爭者,你準備好了嗎?以下就麥肯錫公司所發佈的全球化趨勢與公司策略調查研究與大家作分享,以瞭解全球主要管理者面對問題時是如何思考的。(資料來源:The McHinsey Quarterly 2006.NO3) 全球化的趨勢,其實是一種不斷在改變其本體內容的運作過程,企業需要一套「可預測」的評量標準,因此麥肯錫進行了一項調查,其主要研究目的如下:

1.瞭解執行長如何因應複雜的全球化衝擊。

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口述/陶尊芷 整理/蔡士敏 攝影/洪家祺 照片提供/陶尊芷

企業文化就像企業的品牌,是吸引優秀人才的磁石。歷經金融海嘯,突顯重視道德、社會責任的企業文化,得以挺過危機,贏得信賴。因應環境變化或面臨生存危機,必須進行企業文化變革時,領導者需透過重塑願景、開放決策與隨時修正,提升變革的成功率。

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