•°. *࿐ 天心園 ♠

■撰文：張弘昌 自從父親辜振甫和兄長辜啟允離世後，辜成允成為和信集團惟一的寄託，辜成允兼任許多關係企業的負責人，集權式管理或許可以加速改革，但部分做法卻違背公司治理的精神，成為勞資糾紛的導火線，這些問題值得重視。
五月十七日，負責建置「資訊揭露評鑑系統」的證基會，公布九十三年資訊揭露較透明的上市公司共二○八家，老字號的台泥榜上有名，絲毫不輸給其他後進公司，在講求公司治理的現代企業經營，台泥與時俱進的表現讓人刮目相看。
■獨拿兩千張分紅股票 成員工紅利最大競爭者 但諷刺的是，資訊透明也讓員工赫然發現：老闆竟然是員工紅利的最大競爭者！六月底股東會時，一群離職員工質詢董事長辜成允擅自挪用公款付自家水電費和傭人薪資，同時還指責辜成允一人獨拿兩千餘張員工配股，占全部股票分紅的兩成。
雖然辜成允對外表示並非全然屬實，但由於在台泥工作二、三十年的老臣指證歷歷，不禁讓人懷疑，辜成允在鞏固家業之餘，是否已忘了父親「謙沖致和」的傳統？ 據了解，台泥很早就制定一套員工分紅內部分配辦法，每個員工可以領取的金額，都是按照績效高低來發放，此次辜成允打破成規卻未事先取得內部認同，在不甘荷包縮水的情形下，員工一氣之下告上法院。

 　逆轉　5年內大陸老闆決定你的飯碗！
■撰文：陳邦鈺、林亞偉 近年崛起的中國企業，不論是在低價成本的嫻熟操作、處理競合關係的層次分明，抑或是藉政府力量進行改革，在在顯示其靈活手法與堅毅韌性，這對於一向引領風騷的台商構成莫大威脅。然而，危機不止於此，中國企業的壯大，亦標誌台灣人才外流嚴重，未來五年內，「大陸老闆、台灣夥計」的趨勢將更為明顯。
二○○三年四月，上海寶山區與普陀區交界處，車水馬龍交通堵塞，知名台商燦坤的中國首家3C賣場正式開幕，豪情萬丈的吳燦坤發下豪語，「五年內將在大陸開店一千家，打造出一個『世界通路』。」大陸家電零售業面對燦坤的來勢洶洶均繃緊神經，嚴陣以待。燦坤以每月開設兩家店的進度快速擴張，進入上海不到半年，就擁有十一家分店。

今周刊530+531(新春合刊號)：追求財富人生的6大步驟 富足一生
「富足一生」是許多人心中的夢想，要達到這個目標，其實並不困難。只要在人生不同階段，有方法、照步驟進行，找出適合自己的投資理財方法，你也可以享有富足人生。
20 歲，積極投資自己，才能帶來財富。
30歲，存到第一桶金，才能用錢賺錢。

活用藍海策略　 台灣小鎮由北至南 默默掀起一場「寧靜革命」
小鎮富民創造百億產值／打造黃金聚落 消失的黃金小鎮，在台灣似乎又重新出現了。曾經引領風騷，卻被中國低廉製造力比下去的台灣小鎮群，正無聲地發展「寧靜革命」。一群不是舞台燈光打照的小鎮人物，一群不是資本市場追捧的明星人物，用他們的故事，寫下小鎮奇蹟，打造新黃金聚落。
十月分的一個周四中午，屏東三地門鄉的蜻蜓雅築咖啡廳時鐘，指針依舊停在十點十分。此間主人「山中無歲月，十全十美」的寓意，就在鐘裡。
品嘗原住民風味菜，配上一杯由小米酒與咖啡調製的排灣皇家咖啡，優閒欣賞一顆顆滿是排灣族圖騰的琉璃珠，還能親手燒製琉璃，的確讓人渾然忘返。

■撰文：謝春滿、廖怡景　
■資料整理‧鄧麗萍
人的一生，至少有40年身在職場，有人能在工作上發揮得淋漓盡致，晉升為中高階主管，成為大家稱羨的職場達人，但是也有人終其一生都與升遷無緣，到底這些人的差別何在？

■撰文：林宏文 攸關大眾權益的號碼可攜服務，即將在10月中與3G服務同步啟動，屆時將有400萬用戶想要轉移電信公司，尤其是過去香港實施號碼可攜服務後，費率狂降了7成以上，預料，台灣電信業將無法避免一場割喉式的爭奪戰。
5家業者，誰是贏家？
身為消費者的你，怎麼因應？ 剛落幕的七月電信展中，身材火辣的模特兒邊扭腰，邊展示手上剛推出的3G（第三代行動通訊）手機，包括中華電信、遠傳、台灣大、亞太及威寶等系統業的老闆們，面對鏡頭時全都伸出三隻手指頭，強調3G才是今年的主角。
業者風風光光推出3G，並強調今年是3G的起跑年，可是，其實這些業者心中所在意的，卻是伴隨著3G開台時，即將於十月中展開的行動電話號碼可攜服務（Mobile Number Portable，簡稱MNP）。這個制度的實施，可能才是決定電信業下一波競賽的關鍵。

 ■撰文：吳錦勳
今年，對56歲的馬英九，或是對110年的國民黨都是極為特殊的一年。
向來，國民黨主席具有高度象徵意義，對馬英九又更為不同，他們家三代以來都是國民黨的忠貞信徒，他曾說「我化成灰都是國民黨員。」取得黨機器的領導權，他更有施展抱負的權力正當性；更可能是2008年，超越藍綠的共同選項。
黨主席未必是他往後政治生命的高峰，卻是一個驚心動魄的開始。他的改革才正要展開，但要改革這個比他年紀大上一倍的老政黨，有著某些陰暗的歷史、纏繞的黑金、派系、黨產……的百年老店，無一不是艱難的任務。他的一舉一動正牽動著台灣政局往後的發展，最壞的時代，需要一位力挽狂瀾的鬥士。馬英九匯集了天時、地利、人和，歷史正站在他這邊，他如何喚起風雲？ 一步比一步艱難，一步比一步沉重。十一月五日清早，馬家人引領著大家長馬鶴凌的棺木，緩緩行至台北第二殯儀館火葬場。家人難得聚首，只為見老先生最後一面，送他一程。

撰文：李曉婷 謊言、偽造等伎倆，讓申請人的信用評比大躍進；讓欠債一屁股的人還拿多張白金卡；讓繳不出貸款的人還辦得到小額信貸。代辦業者的六大招數，解開百思不得其解的現象，看他們如何運用卡奴的貪婪性格，埋下大筆的負債危機。 國人負債比過高，有融資需求的人循正常管道向銀行借錢，反而被拒於門外。而路邊隨處可見的信用卡、現金卡、小額信貸等委外代辦業者，往往標榜「助你借到低利信貸」、「月薪二萬元，最高可借到二百萬元」、「利率最低三．九九％，最長可分七年償還」，甚至負債連連的人依舊辦得到數十張白金卡和現金卡，讓沒有自制力的人永遠淪落負債深淵。

代辦業者到底用了哪些化妝術，讓申請人的信用評分大躍進，以取得銀行的信任？他們又有什麼不為人知的技巧和方法，可以化腐朽為神奇，使得負債百萬元的人可以再借到錢？除了最常見的送小禮物外，部分「作弊招數」在金融界早已司空見慣，許多代辦業者不僅比創意，還比手段、比膽識，反觀主管機關不是充耳不聞，就是被蒙在鼓裡。

招數一：設法擠進一千大企業 曾接過銀行電話行銷，或走在路邊被業務員招攬辦卡的人都知道，申辦現金卡或信貸周轉，如果能拿出前一千大企業的薪資條或工作證明，借錢根本是不費吹灰之力。

根據代辦業者指出，銀行在審核個人工作資料時，往往只看任職單位的「公司名稱」，而不是看「職稱」，因此只要能成功錄取為一千大企業最基本的職級，例如清潔人員或保全人員，憑工作識別證或名片提出申請就很容易過關。

招數二：偽造扣繳憑單或薪資條 為了幫申貸人取得較高的信用額度，不少代辦業者會塗改申請人的薪資證明或扣繳憑單，用較高的薪資收入來欺瞞銀行審核人員，增加申辦貸款的過關率。

一位從推卡基層一路做到主管的代辦業者形容，申請信貸或現金卡，大部分人在財力證明方面都用「影印」的薪資條或扣繳憑單，因此要偽造扣繳憑單並不難，只要憑單字體一致，更不能有剪貼的痕跡。由於銀行徵信行員一般都不會去求證扣繳憑單的真實性，因此只要收入的數字不要太離譜，不但過關容易，連貸款額度都會讓人意想不到。

招數三：向銀行偽裝為優質客戶如果申辦人屬於從未申請信用卡或現職未滿三個月者，代辦業者建議申辦人與前公司總機套好招，因為銀行在電話訪查時，「徵信層級」頂多到總機，觸角絕少延伸到人事部或任職部門主管。

在銀行眼中，「呆帳率最低、最容易努力還債」的家庭主婦，是銀行眼中最優質的放款戶，只要是已婚女性、配偶欄上有先生名字，就算路邊檳榔西施或特種行業女性，填上「家管」兩字，統統可以拿到白金卡。代辦業者指出，箇中的撇步就是申辦人填寫工作欄時，不要留下三個月內的工作紀錄，要填寫「毫無任何工作經驗」，就能輕鬆塑造成「家管」形象。

至於在銀行眼中等同無固定收入的SOHO族，以及承辦風險較高的公司負責人，該如何提高過卡率？推卡人員表示，只要在名片上把負責人或SOHO族「降級」為主管或受雇職員，就可以瞞天過海，辦卡或貸款的成功率都會大大提升，輕鬆過關。 一位「資深」的消費金融人員指出，近年來由於不少申請人的借款餘額幾乎淹到脖子，為了絞盡腦汁幫申請人「解決困難」，都會無所不用其極地找出銀行可以核貸的破綻，其中利用「假店面」和「超額房貸」就是多年來發展的產物。

招數四：利用假店面創造信貸空間所謂假店面，就是讓申請人佯裝租個店面，並在店裡鋪放一些商品，然後藉此向銀行辦理創業貸款或其他微型企業貸款，等到銀行徵信過關並將款項撥入帳戶，做不做生意就不重要了。

至於超額申請房貸，是由代辦業者、申請人和房仲業者或建商形成默契，在買賣契約上動手腳，將成交價格虛增，以利房貸超額申請，房貸以外的金額，就能充當信貸使用。

招數五：租賃親友房子最有利申辦信用卡或現金卡的人都知道，申請書裡的填寫表格會有現居地，大致上分為自宅、租賃、寄居或個人名下住宅，銀行業者指出，獲得最高分的，是「租賃在親友名下的房子」。

理由是銀行會以「個人負債比」作為評估要項。銀行在審核申請人收入時，一般都會將其中的三分之一視為日常必須消費，剩下的三分之二才視為償債的資金來源，因此個人名下有宅等同背負房貸壓力，負債比會提高，對銀行債權自是不利。

而在外租賃雖然代表申請人「居無定所」，容易發生日後催債困難的風險，但銀行業者認為，居住在親友的房子，申請人通常比較不會常搬家，即使申請人後來違約「跑路」，也可以找租賃人（即申請人親友）探詢申請人的行蹤，追討債務。

招數六：謊稱教育程度至少高中畢業在銀行眼中，高教育程度代表工作機會多，償債能力強，因此在評分時比較容易過關。若僅有國小畢業，恐怕連一分都得不到，更不可能過卡，因此辦卡人員都會叮嚀申請人，至少要填選「高中或專科畢業」。在信用卡、現金卡或信貸的申請書上，通常都會有教育程度選項，一般人都會老實填寫，但代辦業者表示，這些申請書並沒有要求顧客檢附學歷證明，因此在自由心證下，選擇愈高的教育程度，自然對自己最有利。代辦業者最後表示，申請書填寫的內容，都是將來欠錢時銀行追討的重要聯絡線索，只要不妨礙辦卡或申貸程序的進行，「並不是所有資料都要據實以告的。」

近年光學鏡片廠商突然引發注目，不只高毛利令人驚豔，更在國際市場中擊敗日、德大廠。這些成就，關鍵點就是有不少技術深厚的老師傅置身其中，因為他們的堅持，讓光學鏡片廠競爭力不墜。

研磨玻璃耗時長、研磨液常會沾得滿手，這些老師傅在出師前，必須忍受長時間的站立，經常整天都腰痠背痛；為了傳授徒弟，這些老師傅必須忍受三、四天不睡覺，監看徒弟最後做出來的產品良率是否符合標準。不過也正因為有這些老師傅的犧牲與付出，讓這個行業在台灣能夠發光發熱，並且從無到有創造出2000億元市值的光學產業。

二○○五年十二月二十二日晚上七點半，台中縣潭子鄉街道上氣溫，已經陡降至攝氏八度，這一天正好是冬至，許多人已下班回家吃熱騰騰的湯圓。 但位於安和路上的亞洲光學仍然燈火通明，廠房裡的機器設備全開，才剛匆匆吃完晚餐的員工馬上趕著回到生產線，要把客戶緊急的訂單盡快交出去。

在這群身穿相同工作服的員工中，個子不高的高伯菘並不特別起眼；當他特別破例引領記者走進生產線時，穿梭中不忘提醒現場人員應該注意哪些事情，大家對他的指示也都點頭，態度相當恭敬。 「他不只是廠長，他在鍍膜的技術都比我們強太多了，大家都服他。」十八年前加入亞光工作，曾經教過高伯菘研磨技術的老師傅賴炳村這麼說。

 █亞光 高伯菘 老師傅的師傅 目前擔任亞光台灣廠廠長的高伯菘，雖然掛的是廠長職務，但他最重要的身分反而是「老師傅」。

因為高伯菘加入亞光十五年來，不僅熟悉多項光學鏡片技術，在難度最高的鍍膜與薄膜等技術，高伯菘更是拿手，也讓他成為一萬六千名亞光員工中的老師傅，在公司裡享有相當崇高的地位。就連以往教過他的老師傅，現在遇到鍍膜的相關問題，還是要客客氣氣地向他請教。前一天晚上才忙到凌晨一點的高伯菘，當天早上八點鐘又準時上班忙了一天後，繼續勉力接受我們的採訪時，眼睛已布滿血絲。七點半他還要趕到六樓的會議室，為徒弟們教授光學設計原理的課程。

像高伯菘這樣年資十五年以上的老師傅，在亞光大約有五十位，遍布在台灣與中國多個廠區。他們是推動公司能夠繼續成長與經驗傳承最重要的骨幹，讓亞光得以二十二．九二億元的股本，創造三百億元以上的年營收，獲利更已連續六年超過一個資本額。

 █火候　三年才能學會即時調整機器 回首過去十五年來光學鏡片產業的發展，高伯菘有很多的感觸。早期台灣光學廠技術多源自日本，就連作業標準都是日本人訂下來的；因此「雖然一些台籍老師傅知道玻璃鏡片怎麼磨，但卻不知道為什麼要這樣磨。」

機器在運轉一段時間後，會開始出現誤差；這時候，現場的技師必須要立即反應，並將機器調整回來。一般來說，從業人員如果要具備觀察和調整機器的功力，至少要有三年以上的火候。

此外當新的玻璃鏡頭設計出來後，這些技師還要從頭學習新鏡片的研磨與鍍膜方式。在光學人才明顯不足的情形下，「台灣廠商追趕日本、德國的過程非常辛苦。」 儘管研磨玻璃，溫度與溼度的控制很重要，工廠內已經都配置空調系統；但由於研磨玻璃耗時長、研磨液常會沾得滿手都是，機器運轉噪音大、工作時又必須耐心站立在機器旁邊，高伯菘說，退伍後到亞光任職的初期，被公司叫到生產線實習研磨玻璃鏡片，了解機器特性與玻璃研磨的製程，「剛開始的兩、三個禮拜，整天都腰痠背痛。」要不是原本對光學就有濃厚興趣，實在是熬不過去。

儘管如此，由於月薪才一萬八千多元，相較於其他在台塑以及台積電上班的同學一個月二萬六千多元待遇，高伯菘說剛到亞光的前兩年與同學聚會時，老是被同學笑：「你實在太傻了！」但高伯菘強調，當初之所以進亞光，是因為自己念淡江物理系，一九八六年哈雷彗星熱潮，激發他對光學的濃厚興趣，又發現亞光竟然是當時生產天文望遠鏡的大廠，因此便毫不考慮地加入了。

興趣推動高伯菘不斷地學習，付出比別人更多努力，也讓他對光學產業的熟悉速度比一般人更快。其中，赴日學習，就是一段令他印象深刻的歷程。

高伯菘加入亞光一年多後，由於學習成績優異，與日本光學廠商關係良好的亞光董事長賴以仁，便特別派他到日本學習。當時高伯菘連日文最基本的五十音都不會，但仍是硬著頭皮去了。一到日本後，「苦難」就緊接著開始了，他說，學程的最初階段只能幫忙打雜，「當日本老師傅把全是用日文寫的光學祕笈丟給我時，我簡直快要暈倒了。」 一般來說，一本中文的光學薄膜理論，高伯菘花一個月就能看完；但這本日文書，因為完全不懂日文，因此花了不只兩、三倍的時間。 憑藉自己不錯的數理基礎，及由書中所夾雜漢字的猜測，高伯菘一點一滴把知識與技術學起來，並獲得日本老師傅的肯定。就這樣一個月在日本學習、一個月回來台灣實際操作，經過一年時間辛勤地學習累積，讓他的功力大增。

在日本的這一年中，高伯菘也充分體認了日本人對師傅的敬重。他說，有一次冬天的夜裡，日本師傅帶著他的大師傅跟高伯菘一起到頗負盛名的澡堂，為表達「尊師重道」的精神，這位師傅放了一桶水後，先請大師傅泡澡，等大師傅泡完後自己才進去泡，泡完出來後告訴高伯菘說，「換你泡了，趕快進去吧！」 高伯菘心想，當時水都已經泡過兩回了，衛生情況讓人很擔憂，但日本師傅特別告訴他，這個澡堂的水質很好，應該多泡一下享受享受。不好意思辜負師傅好意的高伯菘，只好硬著頭皮進去，先沖個澡後，就呆立在那桶溫泉水外，等了十多分鐘後才步出澡堂。

 █驕傲　比日本同類產品還好的設計 如今，在亞光裡面，老師傅也一樣受到相當的敬重。目前亞光的五十位老師傅已遍布在中國與台灣亞光的工廠與研發基地，其中多位身居副總與廠長等要職。這群老師傅不僅負起傳承任務，也為亞光研發了各種不同的產品，讓公司業績能夠不斷成長。

例如，亞光所研發、大量賣到歐美及日本等地的小型雷射測距儀，就是高伯菘最得意的一個產品。這個產品比日本同級產品幾乎小了三分之一，一直到現在，都是許多歐美人士打獵時必備的用品。

有一次高伯菘和董事長賴以仁到日本出差，逛到池袋一家專賣相機與望遠鏡的店，當時賴董指著一個雷射測距儀說，「你看，這個東西就是你設計的！」讓高伯菘的興奮之情直到現在。如今，他覺得，要找到年輕優秀的徒弟傳承，是光學鏡片業者最重要的工作。

因此這一兩年來，亞光從一千多名應徵者當中精挑細選，招募了二十名員工，其中不乏名校畢業的碩士生；希望這些學歷更好的徒弟，能夠成為來日的老師傅。

然而學歷高的人不代表就會做事，有些台大或交大的碩士生，處理問題的能力與學歷不成正比，在三個月試用期後，還是被硬生生刷掉了。

 █玉晶光 吳文洲 培養人才成就感極大 距離亞光約莫不到三十分鐘車程，同樣位於台中縣大雅鄉的玉晶光學，雖然生產線已大部分移至中國廈門，但員工一樣忙碌。

加入玉晶光已經十八年的吳文洲，他是僅次於董事長陳天恕之外最資深的員工，也是大家敬重的老師傅。雖然穿著單薄的襯衫，但在分秒必爭的生產線上，額頭上仍然冒出豆大的汗珠。玉晶光全部員工有五千多名，類似吳文洲這種經驗的老師傅大約二十多位，他們創造出來的附加價值卻極為可觀。

玉晶光的資本額僅有六．八五億元，營收規模不到三十億元，但○五年每股稅後純益（EPS︶估計高達十八元以上；在手機相機熱賣的帶動下，法人估計玉晶光○六年的EPS上看二十四元。

聊起近來訂單滿載的玉晶光，吳文洲開玩笑般地說，當初會進玉晶光是因為當兵的同袍介紹，「可說是被朋友所害。」初進玉晶光在老師傅教導研磨玻璃技術時，被斥責是家常便飯，「這麼笨！這麼簡單都搞不懂！」令剛剛踏入社會的他心中充滿挫折。

 █嚴謹　一步驟錯全盤重來 由於鏡頭中的玻璃鏡片是一片一片磨出來的，工作程序又多又複雜，從毛胚切割到最後的組立（組裝︶，如果其中一個環節稍有差池，品質便不符要求，鏡片又要重新磨過一次。尤其以前的老師傅又比較嚴厲，吳文洲記憶猶新，當時剛入門的他只要手勢稍有走樣，「馬上就會被修理！很多同梯的都受不了，早就打退堂鼓了。」要不是公司裡面有一些原本軍中就認識的同袍相互勉勵，說以前也是這樣被罵過來的，根本撐不下去！

不過在逐漸做出成績後，老闆特別栽培重視他，過去一般人從剛進來擔任菜鳥作業員，逐步到技術員、班長及組長的時間，大約都要七、八年，但吳文洲不到四年就達到了，之後更被拔擢為副理、經理，一直到現在成為協理。

相較於大立光、亞光以及今國光主要負責人都在日本或德國光學廠待過，不論是技術或人脈關係都具有一定基礎，玉晶光的技術卻幾乎完全都是土法煉鋼、自己摸索出來的。因此，早期玉晶光不僅虧損累累，公司的成長過程也比同業更辛苦。

吳文洲舉例說，像買鍍膜機器時，廠商在驗收時雖然會教授基本的操作生產方式，但因每批訂單規格都完全不同，包括蒸發速度、水溫及材質等變數都會有不同的排列組合，因此要試的東西就非常多了。

也由於玻璃研磨的流程又多又複雜，中間若有一道手續不對，全部流程就得重新再做一次。因此為工作熬夜不睡覺是常有的事情，最長一次甚至三、四天都沒睡覺。 吳文洲說，光學知識可以從書本上學到，技術也可以靠自己摸索，雖然過程很辛苦，但是奠定的根基也更扎實。不過，沒有人教也有缺點，學習曲線較長，產品切入市場的速度較晚，因此玉晶光早期營運績效，在同業中並不突出。

所幸二○○二年市場上出現了照相手機，陳天恕評估技術上可行後，便大膽押寶，才讓玉晶光徹底翻身。

至於在生產線方面，雖然工廠環境比過去好很多，但是從業人員耐不住磨玻璃的辛苦，中途離開的仍是相當多，為了解決人才與成本的問題，玉晶光決定到廈門設廠。

然而訓練中國員工的過程中，花費的心力卻更多。吳文洲說，剛到中國教導當地員工時，要從理論開始幫他們上課，再來還要做給這些當地員工看。換他們實際操作後，仔細觀察這些員工能否注意細節，在鏡片研磨的機器出現偏差時是不是有能力馬上發現。

舉例來說，二百多種毛胚原料當中，每一種不但都要會做，遇到問題也要會應變——像是當鏡片磨壞了以後應=B.........(未完待續)

汽車電子引爆5兆元商機第4C革命
 █撰文：林宏文、江煒琦 讓車子更聰明、安全、便利，幾乎是所有車主的夢想。而隨著汽車電子應用不斷地增加，包括安全監控、即時資訊通訊與影音娛樂，帶動了汽車電子的各項應用，這個號稱是第４個Ｃ的汽車電子業，已經成為大家最關注的產業；預估到2008年，汽車電子年產值將進一步達到新台幣５兆元以上，這將是目前台灣資訊產業整體產值的兩倍。
多年前，有一部熱門影集《霹靂遊俠》（Knight Rider），劇中的男主角李麥克與一輛智慧型跑車——「夥計」搭檔，四處打擊犯罪。 「夥計」配有最先進的電腦系統，它能夠與人類對話，還會自動駕駛，男主角遇到危急情況，只要對著手錶呼叫，「夥計」不管在哪個角落，都會自動開到男主角所在的地點支援他。 不少人看過影集後，都曾夢想自己也能擁有一輛「夥計」，或是自己的車也能擁有與人溝通的功能。
 █科技進步 霹靂遊俠夢成真 現在，這個夢想已經接近實現，例如寶馬（BMW）車款導入的抬頭顯示器，除了可顯示速度、時間外，還能秀出地圖指引行駛路線；部分車種還配有夜視系統，車主即使在伸手不見五指的道路上行駛，車子前端紅外線攝影機仍可偵測出車子前方的路況，透過中控台上的螢幕一目了然，減少事故發生。 另外賓士則開發出車輛穩定系統，車用電腦會根據車子現有的狀態，來判斷是否有失控的危險；若是，系統會及時介入駕駛，例如減速、椅背扶正及安全帶束緊，並同時將車上各項數據修正到安全值。

■撰文：郭庭昱 7月22日，兩件「出其不意」的大事在同一天發生——人民幣升值2％、台新金溢價45％買進彰銀。 2％是中國匯率改革的一小步，卻震撼全球。
溢價45％是吳東亮一大步，加速金控整併，兩件事看似無關，卻指向相同的結果，台灣資產正站在回升起點，賺錢機會來了！
七月二十一日晚間七點，中國人民銀行突然發布新聞：人民幣兌換美元升值二％。十九個小時後，七月二十二日下午二點，彰化銀行私募特別股新買家現身，台新金控董事長吳東亮敲定，以每股二十六‧一二元高價搶標，比底標高出四五％。
兩件事看似無關，其實，這是台灣資產價值的重要指標，也是兩張無形的護身符，人民幣升值二％，幅度雖然小，卻是一個大趨勢的引信，匯率升值的國家永遠是資金追捧的寵兒，除了資產增值外，也會帶動內需市場成長，即使未來投資環境再難預測，光是抓住人民幣升值的主軸，就可以找到許多投資方向。

美國「財星雜誌」七十五周年特刊專訪廿五位傑出的財經界人士，談影響他們最深的人和他們這一生最受用的建議。
本報特選出其中九位最具代表性的人士，淺談啟發他們的人，並以中英對照，還原哪些話打造他們成功之路。

帕森斯：在談判桌上留點餘地

When you negotiate, leave a little something on the table.

帕森斯 時代華納公司 董事長兼執行長 56歲 美聯社

我得到的最佳建議是史蒂夫．羅斯教我的，他過去經營這家公司，也是我的朋友。一九九一年或九二年，我出席時代華納董事會，我是從金融業轉進這家公司，在會議中談到如何把事情做好。史蒂夫對我說：「迪克，記得每筆生意都是小生意，但人生很長，你會一再碰到這些人。你在每筆交易中如何對待他們，都會有長遠的影響。你在交易時，留點餘地，做到皆大歡喜，而不是吃乾抹盡。」

我遵循此忠告不下一千次。企業界大部分人不吃這套。我想，我們總是要和顧問、投資銀行家、律師等人周旋，每次都是一場拔河，看誰能在交易中占到一點便宜。但大家往往忘了，這些顧問會繼續進行下一場交易，山不轉路轉，你我總是會再碰面的。

 

威爾許：做自己

Be yourself.

威爾許 奇異電氣公司 前董事長兼執行長 69歲 美聯社

當時是一九七九年或一九八零年，我第一次進入奇異董事會。我在西雅圖參加三天的董事會議，我才出席一次或兩次董事會，在派對上，可口可樂前董事長奧斯汀走到我面前。他是個含蓄正經的人，他一定注意到我漿過的襯衫和在會議中非常沈默，一本正經。他對我說：「傑克，別忘了你是誰，及你一路如何走來。」我尷尬的對他說「謝謝」。但我知道他的意思。除了在這種場合，我過去一直都做自己。我從未如此安靜，他說中我的要害，讓我嚇一跳。接下來的會議，我的話變多了。

 

杜拉克：要做就做好 不然就滾蛋

Get good--or get out.  

杜拉克 管理大師 95歲 取自網路

我廿歲那年得到對我這一生最重要的建議，當時我的第一分正式工作是在法蘭克福一家發行量很大的晚報擔任國際新聞和商業版主編，我上班後第三周交給德國籍總編輯兩篇社論，他看了一眼就丟還給我說：「太差了。」之後我又作了三周，他把我叫去說：「杜拉克，你未來三周如果還不大幅改進，最好去找別的工作。」

這對我是當頭棒喝，他沒有試圖指導我，指導這個想法在當時很荒謬，指導是二次大戰後的事。戰前我們受雇工作，如果做不好，就走路，很簡單。

 

莎莉．克拉契克：不要理那些說風涼話的人

Don't listen to the naysayers.

莎莉．克拉契克 花旗集團財務長 40歲 美聯社

我孩童時期是「那種小孩」—滿臉雀斑、戴牙套，而且還是四眼田雞。我若不是少棒隊的最後人選，也是倒數第二。記憶中有太多傷心往事，例如有一次我終於打到球，興奮的奔向一壘，半途眼鏡掉了，必須折回去撿眼鏡。我被笑到不行，我不只在班上哭，成績也從Ａ退步到Ｃ。

有一天我極度消沈，母親用和大人講話的口吻對我說，不要理會那些取笑妳的女孩，她們專門說風涼話，站在旁邊批評勇於嘗試的人。她說，她們這樣做是出於嫉妒。回想起來，我知道她們不是嫉妒，但當時我相信母親，再也不讓說風涼話的人干擾我。

 

巴菲特：你是對的，不因其他人同意你的看法，而是你掌握的事實是對的。

You're right not because others agree with you, but because your facts are right.

巴菲特 波克夏哈薩威公司執行長 74歲 美聯社

我有兩位導師：父親霍華．巴菲特和（哥倫比亞大學教授）班．葛拉翰（以下簡稱班）。他們是我景仰的人，多年來給我無數好建議。但想想他們對我說了什麼，我第一個想到的卻是壞建議。

一九五一年我不到廿一歲，剛從哥大商學院畢業，我剛修完班的課，所以很想進入葛拉翰酖紐曼公司為班工作，但他拒絕。我仍決心進入證券業，班和父親給我壞建議，他們認為當時不是進入這行的好時機。他們認為道瓊指數整年都在兩百點以上，而股票要在兩百點以下才好賣。

不過，我還是回到老家奧瑪哈（內布拉斯加州），進入父親的公司推銷股票。父親是思考獨立的人，我認為在買賣股票方面他對我的思考有些影響，班也指點我。他說：「別人同意你的看法不表示你是對的。你是對的，是因為你的事實和邏輯是對的。」

我在內布拉斯加大學就讀時讀到班有關投資的著作，開始向他學習。我嘗試各種投資，但他在「聰明的投資人」一書中所說的讓我大開眼界，例如「安全邊際」及如何利用「市場先生」，而不被他利用。之後我到哥大修他的課。

我返回奧瑪哈後仍試圖向班推銷股票，一九五四年我終於如願以償為班工作。第一年年薪一萬兩千美元，第二年拿到兩千美元紅利，他有兩家公司，一家是投資公司，一家相當於今天的避險基金，我兩樣都做，但兩家公司加起來的操作金額只有一千兩百萬美元。

一九五六年初，班計畫離開公司到加州，我決定回奧瑪哈，我幾度走進他的辦公室又折回來，話到嘴邊，一直說不出口。最後他的反應和我老爸一樣：選對你最好的路。

我在一九五○年底只有九千八百美元，一九五六年已有十五萬美元。我想我可以過皇帝般的生活。我回老家後不知道要做什麼，我曾想過要上法學院，但萬萬沒想到會成立投資合夥公司，但幾個月後，就有七個人找我替他們投資。一切就此展開。

 

布蘭森：不要怕耍寶出醜 否則無法存活 

Make a fool of yourself. Otherwise you won't survive.

布蘭森 維珍集團創辦人54歲 美聯社

對我影響最大的人是佛萊迪．雷克。他是參與柏林空運的飛行員，二次大戰結束時把貨物空運到柏林致富。他創辦一家廉價航空公司（雷克航空，一九六六年），飛大西洋航線。後來他被英國航空打垮。我不知道我若沒看到他的經歷，是否會進入航空業。他魅力十足，以小搏大，還親自開飛機，創造很多驚奇。

當時我才十七歲，經營一家小唱片公司，和他初次見面是幾年後的事。我考慮自己創辦航空公司，他給我建議：你的廣告財力永遠比不上英國航空，你必須親自出馬，利用自己。自己耍寶出醜，否則無法存活。他給我的另一建議是：英國航空會用各種花招對付你，碰到這種情況，記住幾個字，你會用得上：控告這些王八蛋（Sue the bastards）！

我懷疑我在一九九二年若未控告英國航空，維珍航空是否能存活。我若沒有親自上陣為公司打廣告，公司也不會存活，我以他的名字為一架飛機命名：「佛萊迪爵士號」。

 

葛洛夫：當每個人都自以為知道事情真相時，其實大家一無所知。

When "everyone knows" something to be true, nobody knows nothing.

葛洛夫 英特爾公司董事長 68歲 美聯社

我得到的最佳忠告來自我在紐約市立學院就讀時最喜歡的教授施密特。這句名言影響我數十年。他常說：「當每個人都知道是怎麼回事時，表示沒有人知道到底怎麼回事。」

四十年前我們的小組開始研究表層的特性，這是現代積體電路的核心。當時「每個人」都知道表面狀態會干擾做晶片。結果證明沒人知道怎麼回事：我們從未找到表面狀態，但我們發現汙染雜質。我們找出並除去雜質後，晶片業的前景豁然開朗。

十年前，當我被診斷罹患攝護腺癌時，大家都知道，什麼治療對我最管用，但我決定自己研究不同治療結果的相關資料，最後得到跌破專家眼鏡的結論。施密特的話促我思考，回到最原始的原則和基本知識再作分析，而不是只靠大家都知道的那套。

 

卡波：做你擅長的事 做你愛做的事

Do what you're good at,and do what you love.

卡波 ABC夜線新聞主播 65歲 美聯社

五○、六○和七○年代紐約市有位鼎鼎有名的電台記者叫丹尼．米南，他是典型的愛爾蘭老牌記者。當時我廿二歲，才讀完研究所，在丹尼任職的ＷＭＣＡ電台工作，職位是「送稿小弟」。所謂送稿小弟就是做其他工作人員叫你做的事。丹尼是個待人寬厚的導師，他知道我想當記者，有幾次帶我跟著去跑新聞。

之後我們會去喝啤酒。丹尼說：「你想做什麼？」「我想我要從政，我有一天可能當國會議員。」他看著我，好像我做了什麼下三濫的事。他說：「你會是個差勁的國會議員，但看起來會是不錯的記者。當記者比當國會議員有趣多了，你應做你擅長的事，做你愛做的事。我看你熱愛新聞。」這是我過去四十年從事的行業。

 

特納：趁年輕開始

Start young.

特納 ＣＮＮ創辦人 前時代華納副董事長 66歲 歐新社 

 

我得到的最佳忠告來自我父親。我十二歲那年，他叫我去他的廣告看板公司工作，我每周工作四十二小時，和大人一樣。第一個夏天我做些送水、跑腿工作，並當建築工人的助手。接下來十二個夏天，我每年做不同的工作，我學會行銷和租賃，我會畫廣告看板，也會張貼廣告。父親會解釋商場怎麼運作，成功的企業要靠良好的勞資關係、熱情的領導、賺錢和再投資。我廿一歲時在公司做全職員工，我已準備就緒。三年後父親過世，廿四歲的我立刻可以順利接手。沒有人相信我會這麼成功，這是我最好的商業課程。