一個人本事再大，也不可能隻手撐天，完成所有的工作，若懂得運用外力，將可事半功倍。同樣的，企業也能借重外力，以更短的時間、更少的資金投入，快速壯大。
舉凡耐吉、花旗銀行、奇異和雀巢等知名企業，都是借力使力的能手，以下是一些實例。
敞開心胸與人合作：維基百科全書只花兩年，就超越花兩世紀建立資料的大英百科全書。目前，維基百科有229種語言，每秒鐘都有人上傳自己的知識，豐富這本百科全書的內容。只要擅於與人合作，就能發揮螞蟻搬象的效果，顛覆強弱定義。
- Feb 18 Thu 2010 01:40
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借力使力
一個人本事再大，也不可能隻手撐天，完成所有的工作，若懂得運用外力，將可事半功倍。同樣的，企業也能借重外力，以更短的時間、更少的資金投入，快速壯大。
舉凡耐吉、花旗銀行、奇異和雀巢等知名企業，都是借力使力的能手，以下是一些實例。
敞開心胸與人合作：維基百科全書只花兩年，就超越花兩世紀建立資料的大英百科全書。目前，維基百科有229種語言，每秒鐘都有人上傳自己的知識，豐富這本百科全書的內容。只要擅於與人合作，就能發揮螞蟻搬象的效果，顛覆強弱定義。
- Feb 17 Wed 2010 01:37
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淺析雅虎與eBay的結盟
互聯網界再掀巨浪——據國外媒體5月25日報導，全球搜索巨頭雅虎與全球電子商務巨頭eBay宣布，雙方將建立為期數年的戰略合作夥伴關係，合作協定包括四個主要部分，內容涉及搜索和圖片廣告、在線支付、聯合品牌的工具條、“點擊呼叫”領域的商機，合作的目的是為美國的客戶、商家以及廣告界提供更好的服務，從而使雙方共同受益。
為什麼是雅虎而不是Google與eBay結盟？
互聯網市場成長速度的不斷加快，通常是促進網路公司兼併重組的主要因素，反之，網路公司之間的兼併重組也是互聯網市場成長的利器，但是，隨著各網路公司發展到一定程度，它們的成長速度都不約而同地降了下來，為了挖掘發展新機，它們都在尋找合適的結盟或者合併對像，所以，合併重組將是網路市場的新趨勢和潮流。
- Feb 16 Tue 2010 01:31
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台灣有六個 「看不見的競爭力」
近年來，台灣被邊緣化的議題，一直讓人憂心忡忡。到底台灣還有什麼競爭力，是很多人都在問的問題。
由美國前國防部次長、哈佛大學甘迺迪政府學院教授約瑟夫．奈（Joseph Nye）在蘇聯解體、冷戰結束後，所提出的「軟性實力」（Soft Power）概念，愈來愈像是「新富國強兵論」，10幾年來持續擴大影響力，也逐漸被更多國家所接受。
硬性實力，不是國力唯一標準 約瑟夫．奈當年提出「軟性實力」，就是為了跟過去的「硬性實力」（Hard Power）做區隔。他指出，過去的國家競爭強調經濟力、軍事力等硬性實力的利誘、威脅；但是未來的競爭是靠可以讓別國願意來稱讚、學習、模仿或購買的一種行為、價值、表現、組織、文化、制度、產品及服務等軟實力。
「布希政府已經從伊拉克戰爭中嘗到苦果。美國應對中東回教國家多展現充滿吸引力的軟性實力：高等教育、男女平等、宗教自由、人權尊重，」今年1月在美國波士頓的哈佛大學甘迺迪政府學院，約瑟夫．奈教授在接受採訪時舉例指出。 現任美國國務卿萊斯就說過：「美國的價值不能僅靠劍（硬性實力），還需要靠橄欖枝（軟性實力）。」
由美國前國防部次長、哈佛大學甘迺迪政府學院教授約瑟夫．奈（Joseph Nye）在蘇聯解體、冷戰結束後，所提出的「軟性實力」（Soft Power）概念，愈來愈像是「新富國強兵論」，10幾年來持續擴大影響力，也逐漸被更多國家所接受。
硬性實力，不是國力唯一標準 約瑟夫．奈當年提出「軟性實力」，就是為了跟過去的「硬性實力」（Hard Power）做區隔。他指出，過去的國家競爭強調經濟力、軍事力等硬性實力的利誘、威脅；但是未來的競爭是靠可以讓別國願意來稱讚、學習、模仿或購買的一種行為、價值、表現、組織、文化、制度、產品及服務等軟實力。
「布希政府已經從伊拉克戰爭中嘗到苦果。美國應對中東回教國家多展現充滿吸引力的軟性實力：高等教育、男女平等、宗教自由、人權尊重，」今年1月在美國波士頓的哈佛大學甘迺迪政府學院，約瑟夫．奈教授在接受採訪時舉例指出。 現任美國國務卿萊斯就說過：「美國的價值不能僅靠劍（硬性實力），還需要靠橄欖枝（軟性實力）。」
- Feb 15 Mon 2010 01:28
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慘遭痛罵，如何迅速恢復……
被主管劈頭斥責，即使能暫時壓下內心的創痛，但持續累積鬱悶終究不是長久之計。究竟被痛罵時該怎麼回應？事後如何撫平傷口，重振精神？
讓主管非破口大罵不可的理由有4類，不妨檢視自己的情況屬於哪一種。
第1，結果與主管預期呈現嚴重落差。
員工應細膩地觀察主管的期望，進而分析事情為何與主管預期相左。如果問題在於能力不足，先思考如何充實自己；假如是粗心大意而出錯，行事須更為謹慎；假使自己只想交差了事，主管卻要求高標準，就不能抱持打混的心態，必須更加努力、認真。
讓主管非破口大罵不可的理由有4類，不妨檢視自己的情況屬於哪一種。
第1，結果與主管預期呈現嚴重落差。
員工應細膩地觀察主管的期望，進而分析事情為何與主管預期相左。如果問題在於能力不足，先思考如何充實自己；假如是粗心大意而出錯，行事須更為謹慎；假使自己只想交差了事，主管卻要求高標準，就不能抱持打混的心態，必須更加努力、認真。
- Feb 14 Sun 2010 01:23
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有交情，好辦事
想要在組織內出人頭地，光有能力還不夠，你和哪些人有不錯的交情，也是重要的因素。如何讓自己成為一個容易親近的人？如何找到以及認識公司內重要的關鍵人士？這些都是必須學會的人際關係技巧。
我們往往只顧著做自己的事情，在公司裡除了鄰座的同事外，卻沒認識幾個人。每次遇到問題，總是找不到人幫忙，要不就是得千拜託萬拜託。然而有人卻可以一通電話，5分鐘就搞定所有事情。
儘管公司的工作都有一定的程序和規定，但如果你和所謂的關鍵人士（keyperson）有一些交情，事情就好辦多了。這個人在組織內有一定的地位或影響力，緊急時他可以找人幫你加班趕工，碰到問題時他會幫你想出辦法。
- Feb 13 Sat 2010 01:21
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名牌服飾 網售暢銷
零售商說服名牌服裝設計師上網賣產品，化解「民眾在無法試穿的情況下，可能不會購買昂貴東西」的疑慮後，現在生意興隆，看來買賣雙方皆大歡喜。
根據佛瑞斯特研究公司(Forrester Research)的數據，包括珠寶和設計時尚在內的網上奢侈品銷售，去年提升28%，達到32億元，幅度超過網上整體銷售的22%，僅次於2005年網上業績高達1090億元的旅遊。
名店主管把網路生意看為把較年輕顧客群招徠入店的方式。在薩克斯第五大道百貨公司(Saks Fifth Avenue)的網站saks.com，顧客平均年齡為30多歲，親自上商店購物者則為48歲。40%的網上顧客住在該百貨公司的商圈之外。
為了維持銷售源源不斷，高級百貨公司擴大網上商品的供應，以吸引較年輕的顧客。只在網上做生意的全球高級品公司，例如net-a-porter.com和yoox.com，則向花錢最大方的顧客，提供較前衛的設計品牌和特別服務。
根據佛瑞斯特研究公司(Forrester Research)的數據，包括珠寶和設計時尚在內的網上奢侈品銷售，去年提升28%，達到32億元，幅度超過網上整體銷售的22%，僅次於2005年網上業績高達1090億元的旅遊。
名店主管把網路生意看為把較年輕顧客群招徠入店的方式。在薩克斯第五大道百貨公司(Saks Fifth Avenue)的網站saks.com，顧客平均年齡為30多歲，親自上商店購物者則為48歲。40%的網上顧客住在該百貨公司的商圈之外。
為了維持銷售源源不斷，高級百貨公司擴大網上商品的供應，以吸引較年輕的顧客。只在網上做生意的全球高級品公司，例如net-a-porter.com和yoox.com，則向花錢最大方的顧客，提供較前衛的設計品牌和特別服務。
- Feb 12 Fri 2010 01:18
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豬灣事件與古巴導彈
卡斯楚在1959推翻了巴蒂斯塔獨裁政權，這是美國一手扶植起來的傀儡政權。然後成立古巴共和國。新政權成立初期，美國與古巴的關係還算好。卡斯楚2月出任總理，4月訪美，當時還受到美國熱烈歡迎。
美國之所以歡迎卡斯楚，一方面是因為當時的卡斯楚政府與蘇聯共產國家沒有任何關係，另一方面是美國企圖把古巴納入勢力範圍，與拉美建立夥伴關係，進一步鞏固統治基礎。
直到6月，卡斯楚政府的領導成員發生很大變動，溫和派紛紛離開政府核心，取而代之的是主張社會主義的激進份子。美國擔心控制不了古巴，開始逼迫卡斯楚政府。而卡斯楚對於美國施壓，一點也不放在眼裡，自此兩國關係開始惡化。1961年1月美國宣布與古巴斷絕外交關係，同時對古巴進行經濟制裁，企圖切斷其經濟命脈，扼殺古巴共和國。
- Feb 11 Thu 2010 01:14
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散戶看資產負債表,損益表 業績最後決定股價
資產負債表應該是會計表格中比較複雜的報表，很多散戶買了一輩子的股票，可能從來也沒仔細看過一次。這是全世界每一家公司都必須準備的文件，也是公司信用評估的依據，它提供投資人公司過去的經營績效，並可以反映出未來的結果。雖然重要而且有點複雜，但它決不困難，原理不過就是「資產=負債+業主權益」。這麼重要的資料，如果你竟然看不懂，也完全不想去了解，要想理財成功，可能真的只能靠燒香拜佛了。
資產負債表很複雜，但投資人是不需要去逐項研究，只要注意重要且金額大的項目即可。以下是我的觀察方向，供大家參考。
1. 流動資產 現金或約當現金：只有在跟過去有比較大的變化時，才需要去進一步了解。一般正常情況下，公司的現金保留，只要夠用即可，多也不見得就好。
短期投資：季報公開說明書都會列出明細，如果金額大，就需要去了解內容是什麼。短期投資在正常情況下都不會很多，畢竟這只是資金的臨時中途站。
資產負債表很複雜，但投資人是不需要去逐項研究，只要注意重要且金額大的項目即可。以下是我的觀察方向，供大家參考。
1. 流動資產 現金或約當現金：只有在跟過去有比較大的變化時，才需要去進一步了解。一般正常情況下，公司的現金保留，只要夠用即可，多也不見得就好。
短期投資：季報公開說明書都會列出明細，如果金額大，就需要去了解內容是什麼。短期投資在正常情況下都不會很多，畢竟這只是資金的臨時中途站。
- Feb 10 Wed 2010 01:12
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主管如何帶心？
【整理／蔡士敏‧主講：陳立哲（VOLVO台灣富豪汽車行銷處長）】
俗語說：「帶人要帶心」，主管要如何帶領，才能讓員工的內心投入更多熱情和心力，進而提升工作表現？
要求員工盡心達到公司標準是必要的，但是要讓員工再多投入心力和熱情，這部份就要靠主管和員工的互動，也就是學習「帶心」。
用教育方式，激發員工潛力 帶心還是要回到人性面。用同理心的態度，以教育和循循善誘的方式帶領員工，才能贏得他們的心。
俗語說：「帶人要帶心」，主管要如何帶領，才能讓員工的內心投入更多熱情和心力，進而提升工作表現？
要求員工盡心達到公司標準是必要的，但是要讓員工再多投入心力和熱情，這部份就要靠主管和員工的互動，也就是學習「帶心」。
用教育方式，激發員工潛力 帶心還是要回到人性面。用同理心的態度，以教育和循循善誘的方式帶領員工，才能贏得他們的心。
- Feb 09 Tue 2010 01:06
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上台別再緊張了！
在很多人的心裡，上台演說簡直就是一場惡夢。無論能力有多好，內容有多精采，卻總是在最後關頭，因為太過緊張，臨場表現完全失常。事實上，緊張是很自然的生理現象，只要事前做好該有的準備，絕對不成問題。
想到要在大眾面前演講或是在重要的人物面前簡報，不由自主開始緊張起來，心跳加速、雙手發抖、全身冒冷汗。一走上台，腦筋一片空白，說話結結巴巴，想趕快結束這場惡夢。
對許多人來說，緊張就像是揮之不去的陰影，總在最關鍵的時刻讓人鑄下大錯，與成功擦肩而過。「要怎麼做才不會緊張？」所有人都想知道答案。然而，這是錯誤的問題。緊張並非壞事，它是正常的生理現象，而且必定會發生。
當我們面對未知或陌生的環境與事件時，自主神經中的交感神經會立即啟動身體的緊急應變系統，刺激腎上腺素與正腎上腺素的分泌，使得心跳與呼吸加快，血壓上升，肌肉緊繃。這些生理反應會讓我們保持在警戒狀態，促使我們有更好的表現。這是身體的自然反應，其實不需要太過介意。
想到要在大眾面前演講或是在重要的人物面前簡報，不由自主開始緊張起來，心跳加速、雙手發抖、全身冒冷汗。一走上台，腦筋一片空白，說話結結巴巴，想趕快結束這場惡夢。
對許多人來說，緊張就像是揮之不去的陰影，總在最關鍵的時刻讓人鑄下大錯，與成功擦肩而過。「要怎麼做才不會緊張？」所有人都想知道答案。然而，這是錯誤的問題。緊張並非壞事，它是正常的生理現象，而且必定會發生。
當我們面對未知或陌生的環境與事件時，自主神經中的交感神經會立即啟動身體的緊急應變系統，刺激腎上腺素與正腎上腺素的分泌，使得心跳與呼吸加快，血壓上升，肌肉緊繃。這些生理反應會讓我們保持在警戒狀態，促使我們有更好的表現。這是身體的自然反應，其實不需要太過介意。
- Feb 08 Mon 2010 01:12
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散戶的冒險精神 新鮮人的第一堂課
散戶在開始投資股票時，幾乎都沒有任何投資常識，明牌消息主導全部投資方向，如果一買就輸，肯定是祖宗保佑，日後你最多只會小進小出，當個繳證交稅的好國民；萬一一買就贏，自以為是的結果，通常都是大賠收場，如何能在投資的起步階段，盡可能減少損失及累積技術，就成為這個時期的重點。以下幾點是我對股市新鮮人的建議：
1.每天閱讀各種股票投資及經濟的新聞，尤其要看經濟日報或工商時報，千萬別只看日報或晚報的證券版，要多注意有關股票知識的報導。至於各別股票的分析報導，大多是小道消息或是過時資訊，千萬不可以當成買股票的依據。在每天不知不覺的吸收知識中，你已經慢慢的具備了價值投資的基礎觀念。
2.景氣循環或公司獲利的改變，多是長期的變化，經濟學家也沒辦法準確預估，但投資人至少要有最基本的市場及產品觀念，你必須要了解這家公司做什麼？市場對他的產品評價為何？競爭對手是誰？主要客戶在那裡？如果有可能，你可以去試吃試用試玩，去第一線了解產品的競爭力。成長投資是要長期觀察才會有效，對散戶投資人來說，最簡單的方法或許就是最有效的方法。
3.上網觀察各家公司的股價變化，日線週線月線的走勢，分析他們上漲的原因，股價跟成交量的關係，股價跟消息面的關係，股價跟融資融券的關係，觀察分析的越清楚，你贏的機會就越大。反向投資不是光用嘴說然後胡亂反向，你必須長期觀察各種可能的變化，才可以做出正確的判斷。
4.自己分析看看，把分析結果說給別人聽，讓他告訴你這支股票好不好。如果反映是正面的，試買一張練習一下技術。投資理財都是有風險的，長期規劃是降低風險的不二法門，日本股神是川銀藏先生一生的投資經驗有五個原則，最後一個原則就是--孤注一擲的結果多是失敗。散戶沒有失敗的本錢，避免孤注一擲只有一個辦法，買股票前你必須事先就有長遠的投資計劃。
巴菲特的父親是股票的經紀商，從小就灌輸他正確的投資觀念，13歲他就買了他第一張股票，並且得到了他的第一筆獲利。股票投資沒有速成法也不能靠運氣，不能相信明牌也不能只聽消息。想要投資獲利，你就必須先建立正確的投資觀念，然後多花時間研究，越年輕越早開始研究，時間就對你越有利。選日不如撞日，推託沒時間只是藉口，下定決心就從今天開始吧。
- Feb 07 Sun 2010 01:32
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從選擇權未平倉量與隱含波動率看出市場多空端
由於在選擇權市場中所揭露的訊息相當地多，而且這些訊息不僅各自有其所代表的意義，而且訊息之間若相互結合，常常也會透露出其他更深層的意涵。所以接下來筆者即針對選擇權的未平倉量以及其隱含波動率分別一一作介紹。
選擇權未平倉量 「選擇權未平倉量」是指只要是新倉進場，無論是買權或賣權，也不管是買進或賣出，皆稱作未平倉量。亦即買進選擇權而由買方持有，或賣出選擇權而被買方所持有，都是屬於選擇權的未平倉部位。
而選擇權之所以迷人的地方，就是在於投資人不僅可以像期貨市場那樣對多空方向做出判斷，更可以就盤勢多空的程度來作出其相對應的操作策略，而這也正是期貨與股票市場所難望其項背之處。正因為如此，我們不難發現，投資人之所以會新倉進場，則一定是該投資人對大盤走勢的多空方向與程度已有一定的看法，才會作進場佈局的動作。由此可知，不論是作多還是作空，這都將挹注新增的能量到選擇權的市場當中。換句話說，投資人新倉佈局的部位愈多，則其未平倉量也就愈大，整個選擇權市場中所增加的能量當然就愈高。因此，選擇權的未平倉量亦可以視為市場所累積的能量指標之一。
